2021年10月16日-17日，云南省久泰药业（集团）有限公司在昆明总部隆重召开了2021年三季度工作会议。集团党支部书记、董事长、总裁朱少林先生，常务副总裁肖明静女士，常务副总裁助理，集团总部各中心总监，各子公司总经理、副总经理、行政人力经理、财务经理，昆明销售公司副总经理等相关领导出席了会议。本次会议由（集团）常务副总裁肖明静女士主持。会议总结了三季度工作，就全力以赴夺取全年目标任务，夺取收官胜利作出动员和部署。

一、全体起立，唱《国歌》、唱《久泰之歌》

二、集团各子公司总经理、昆明销售公司汇报三季度工作

汇报顺序：版纳公司、普洱公司、保山公司、四川公司、楚雄公司、红河公司、临沧公司、昆明销售公司。

 冯强（版纳久泰总经理）

闵祖惠（普洱久泰总经理）

张学海（保山久泰总经理）

刘德荣（四川久泰总经理）

王柱力（楚雄久泰总经理）

朱云财（红河久泰总经理）

王英超（临沧久泰总经理）

集团营销中心代表昆明销售公司

三、集团总部各中心总监汇报三季度工作

汇报顺序：质管中心、物流中心、信息中心、采购中心、营销中心、财务中心、合规审计部。

  高武剑（质管中心总监）

杨根成（物流中心总监）

马进锋（信息中心总监）

杨艺（常务副总助理、采购中心负责人）

李若莲（营销中心总监）

罗海俊（财务中心总监）

吴天国（合规审计部）

四、集团党支部书记、董事长、总裁朱少林对参会中高层干部转训《浓缩EMBA》专题课程

课程涉及企业经营的10大关键模块，形成经营的闭环系统，实现战略的一致性。课程包括：

第一：战略设计（择高而立）

第二：价值创造（创造唯一）

第三：产品战略（聚焦第一）

第四：人才战略（组织发展）

第五：用户战略（成就用户）

第六：预算管理（全员目标管理）

第七：绩效管理（人均效能倍增）

第八：营销管理（定价定天下）

第九：财务管理（科学决策）

第十：资本杠杆（股权管理）

五、集团党支部书记、董事长、总裁朱少林先生做会议总结。

提出，公司上下要增强责任感使命感紧迫感，笃定今年目标，坚决打赢冲刺攻坚这场硬仗，奋力实现“第五个五年计划”开门红。

朱少林在讲话中要求公司上下要把思想和行动统一起来，紧密围绕公司未来战略发展的目标，最终为人类的治病防病和健康水平的提高作出贡献。

六、会议结束，全体起立，唱《久泰好儿男》